Autor: admin

  • Jak zrezygnować z nowej pracy i zostać z klasą w obecnej firmie?

    Dostajesz wiadomość na LinkedIn. Sprawdzasz z zainteresowaniem, bo właściwie to nawet nie jesteś szczególnie aktywny na tym portalu. Wiadomość od headhuntera z propozycją pracy. Czytasz ofertę i myślisz sobie: „mhm, brzmi dobrze”. W firmie, w której pracujesz, od jakiegoś czasu nie dzieje się zbyt dobrze, a Ty masz poczucie, że w ogóle się nie rozwijasz. Może to dobry czas na zmiany? Rozmawiasz więc z headhunterem i zapoznajesz się z propozycją. Okazuje się, że nowa praca jest dokładnie w obszarze Twoich kompetencji, a do tego oferowana stawka jest o 1700 zł wyższa, niż w Twojej obecnej firmie (pracując tam od 5 lat). Przechodzisz przez cały proces rekrutacji bez najmniejszych problemów, aż w końcu nowa firma składa Ci konkretną ofertę pracy – którą przyjmujesz. Co więcej, nowa firma wystawia Ci list intencyjny, w której gwarantuje zatrudnienie – a Ty go podpisujesz. Składasz wypowiedzenie w obecnej firmie i już tylko miesiąc dzieli Cię od nowych wyzwań w nowym miejscu. Wtedy jednak zaczyna się dziać coś nieoczekiwanego – Twój obecny szef próbuje Cię przekonać, żebyś jednak został/a. Nagle przebija wszystkie oferty, podnosi Ci dwukrotnie pensję i obiecuje, że teraz to już będzie jak w bajce. A Ty w końcu ulegasz i decydujesz się zostać. Co robisz w takiej sytuacji? Jak zachowasz się w stosunku do nowej firmy? I w końcu jakie konsekwencje mogą nieść za sobą takie decyzje?

    Dokładnie w takiej sytuacji zostałam postawiona na początku tego roku. Rekomendowałam klientowi kandydatkę, która świetnie przeszła przez cały proces rekrutacyjny. Przyjęła ofertę mojego klienta oraz podpisała list intencyjny, w którym zadeklarowała chęć rozpoczęcia pracy od nowego roku. W obecnej firmie złożyła wypowiedzenie, a w między czasie kilka razy potwierdziła chęć rozpoczęcia współpracy zarówno mi, jak i mojemu klientowi. Pod koniec roku chciałam się upewnić, czy kandydatka otrzymała wszystkie niezbędne informacje dotyczące rozpoczęcia pracy – nie dostałam odpowiedzi, co trochę mnie zaniepokoiło. Dwa dni przed pierwszym dniem pracy, w weekend, przesłała wiadomość mojemu klientowi z informacją, że do ostatniej chwili negocjowała z obecnym szefem i jednak zdecydowała się zostać.

    Tego typu sytuacje się zdarzają. To miłe uczucie, kiedy widzimy, że obecny pracodawca o nas walczy. Możemy dzięki temu poczuć się ważnymi pracownikami, którzy są potrzebni. A jeśli dorzucimy do tego z jednej strony przywiązanie i lojalność, a z drugiej strach przed nowością – to okaże się, że dość łatwo przekonać nas do tego, żebyśmy zostali.

    Kiedy jednak znajdziemy się już w takiej sytuacji, to zanim podejmiemy ostateczną decyzję, warto spojrzeć na nią szerzej i zastanowić się, jakie konsekwencje będzie za sobą niosła – nie tylko dla nas, ale też dla pozostałych stron biorących w niej udział.

    Nowy pracodawca traci, bo nie ma pracownika.

    Firma, która chciała zatrudnić kandydatkę straciła zarówno czas, jak i pieniądze. Gdyby kandydatka poinformowała wcześniej o swojej decyzji – moglibyśmy wrócić do rekrutacji i szukać innej osoby. Miesięczny okres wypowiedzenia kandydatki, a następnie rozpoczęcie procesu rekrutacji od nowa i okres wypowiedzenia kolejnej osoby powoduje, że klient nie ma pracownika przez ok 3-4 miesiące. Pomijając koszty rekrutacji, musimy wziąć także pod uwagę koszty utraconych szans i korzyści biznesowych.

    Rekomendując kandydata, headhunter ręczy za niego swoim nazwiskiem.

    W całym tym procesie oprócz kandydata i pracodawców, mamy także headhuntera, który jest odpowiedzialny za rekomendacje wybranych i sprawdzonych kandydatów. Wielu headhunterów i agencji rekrutacyjnych pracuje na zasadzie success fee, a więc otrzymuje wynagrodzenie w momencie zatrudnienia danego kandydata. W takiej sytuacji, rekruter musi przeprowadzić właściwie dwa procesy rekrutacyjne, a co za tym idzie – swoje wynagrodzenie otrzyma dopiero po kilku miesiącach. Dodatkowo, rekruter, który rekomenduje kandydatów klientowi – bierze za nich odpowiedzialność. Przypomnij sobie, kiedy ostatnio kogoś gdzieś poleciłaś/eś, a ta osoba zachowała się niewłaściwie. Mało komfortowe uczucie, prawda?

    No dobrze, ale przecież w końcu muszę zacząć myśleć o sobie i to mi ma być dobrze. Tu chodzi o moją przyszłość!

    Podejmując decyzje, także te w obszarze zawodowym, często analizujemy różne czynniki. Każdy z nas może mieć inne motywy – dla jednych mogą to być motywy finansowe, a jeszcze dla innych rozwojowe, czy też związane z oszczędnością czasu na dojazdach do pracy. Wiadomo, że jeśli chcemy coś zmieniać, to najlepiej na lepsze – i jest to podejście jak najbardziej w porządku. Bywa też tak, że nasza decyzja spowoduje, że ktoś straci, a ktoś inny zyska – i tego nie możemy uniknąć. Mamy jednak możliwość zminimalizowania tych strat, które poniesie któraś ze stron.

    Jak to zrobić?

    • Zastanów się, czy obietnice obecnego szefa są dla Ciebie w porządku i czy faktycznie się z nich wywiąże?

    Wiesz już, że jesteś ważnym pracownikiem w obecnej firmie, bo walczą o Ciebie jak lwy. Tylko czy czułeś/aś to przez te 5 lat, które w tej firmie spędziłeś/aś? Czy prosiłeś/aś wcześniej o podwyżkę, ale nigdy nie było na to budżetu, a teraz nagle dostaniesz dwa frazy wyższe wynagrodzenie? Czy próbowałeś/aś wdrożyć swoje pomysły, ale zawsze były tłumione przez innych, a teraz nagle są rewelacyjne? Czy czułeś/aś, że się rozwijasz? Jeśli to wszystko nie zadziało się w ciągu tych kilku lat, dlaczego miałoby się zadziać teraz? No i w końcu – jeśli już podjąłeś te wszystkie kroki w celu zdobycia nowej pracy, czy nie oznacza to, że podświadomie tego chciałeś/aś i myślałeś/aś o tym już wcześniej?

    • Jeśli Twój obecny szef z Tobą negocjuje, a Ty rozważasz przyjąć tę propozycję – niezwłocznie poinformuj o tym nową firmę, z którą masz rozpocząć współpracę.

    Być może firma ta złoży konkurencyjną ofertę, a jeśli nie – ustalicie jakiś termin na ostateczną decyzję z Twojej strony. Będzie to rozwiązanie fair w stosunku i do Ciebie i do nowego pracodawcy, który może równolegle wrócić do rozmów z innymi kandydatami.

    • Jeśli chcesz zostać w obecnej firmie – pomyśl o kwestiach formalnych.

    List intencyjny nie ma mocy prawnej. Jest to pisemna deklaracja i oświadczenie woli obu lub jednej ze stron dotyczącej zawarcia umowy – w tym przypadku rozpoczęcia współpracy. Tak więc jeśli podpiszesz list intencyjny i nie rozpoczniesz pracy – nie będzie niosło to za sobą żadnych skutków prawnych. Pozostaje jednak kwestia etyki i moralności – jeśli się na coś umawiamy, warto dotrzymać słowa. Inaczej jest w przypadku podpisania umowy o pracę. Niektórzy pracodawcy podpisują od razu z przyszłymi pracownikami takie umowy, z terminem rozpoczęcia pracy przypadającym np. Po zakończonym okresie wypowiedzenia. W takiej sytuacji – jeśli zdecydujesz się zostać w poprzedniej firmie – koniecznie musisz złożyć wypowiedzenie umowy u nowego pracodawcy, nawet jeśli nie podjąłeś jeszcze u niego pracy.

    • Jeśli jednak zdecydujesz się na zmianę pracy i nie ulegniesz namowom swojego obecnego szefa – także możesz mu pomóc.

    Jeśli nie prowadziliście takich rozmów regularnie, to jest to dobry moment, żeby podsumować Twoją pracę w tej firmie, a także opowiedzieć o swoich odczuciach i przemyśleniach, które pojawiały się w trakcie. Możesz powiedzieć, co Ci się podobało, a co nie było dla Ciebie w porządku. Mądry i świadomy szef potraktuje to jako lekcję.

    • Jeśli w procesie uczestniczy headhunter/rekruter, który prowadził Cię przez cały proces – porozmawiaj także z nim.

    Nasze doświadczenie i znajomość różnych historii kandydatów może spowodować, że łatwiej będzie Ci podjąć decyzję. A nawet jeśli już wiesz, że zostaniesz w starej firmie – tym bardziej daj znać. Pokażesz w ten sposób, że szanujesz pracę rekrutera i przede wszystkim nie zburzysz zaufania, którym rekruter Cię obdarzył, rekomendując Cię klientowi.

    Nie zawsze zmiana pracy na nową jest dobrym rozwiązaniem, tak samo, jak nie zawsze zostanie w starej pracy jest rozwiązaniem złym. Ważne jednak, żebyśmy podejmowali swoje decyzje świadomie, patrząc także z perspektywy innych stron. To pozwoli nam zachować się w danej sytuacji tak po prostu, po ludzku, fair. Dzięki takiemu podejściu, nie palimy za sobą mostów, a dajemy się poznać jako osoby profesjonalne. Nigdy nie wiemy, czy za jakiś czas nie spotkamy się znowu, ale w innych okolicznościach.

    READ MORE
  • Pierwszy dzień w pracy zdalnej – o czym warto pamiętać

    Czytaj dalej na how2hr.pl

    READ MORE
  • Biblioteczka #34

    Dzień dobry!

    Powracam po dłuższej “świątecznej” przerwie. Dzisiaj recenzja książki “Jak uciszyć wewnętrznego krytyka i uwierzyć w siebie?”

    READ MORE
  • # 48 WYWIAD z Dorota Sawicz z LuxMed: zdrowe miejsce pracy.

    Dzień dobry w 2021!
    Cieszę się, że po świąteczno – noworocznej przerwie odwiedzasz podcast “HR-UP! HR na wyższym poziomie”. W nowym roku możesz spodziewać się jeszcze więcej gości, jeszcze więcej ciekawych tematów… Zaczniemy od wywiadu, który przeprowadziłam pod koniec ubiegłego roku z Dyrektorką Personalną LuxMed, Dorotą Sawicz. Z moją rozmówczynią rozmawiałam o zdrowym miejscu pracy i programie Smile, który firma realizuje dla swoich pracowników.
    Czy wiesz, że LuxMed to firma, która zatrudnia 17 tyś pracowników?! Czy wiesz, że wielu z nich pracuje w firmie dłużej niż 20 lat?!
    Jeśli chcesz dowiedzieć się:
    💡jakie działania firma podejmuje aby pracownicy zostawali z nią tak długo;
    💡jak firma dba o zdrowie swoich pracowników, również zdrowie psychiczne;
    💡jak pandemia wpłynęła na działania zespołu HR;
    💡oraz z jakimi wyzwaniami mierzy się dzisiaj Dyrektorka Personalna LuxMed,
    to koniecznie posłuchaj tego docinka.

    A tutaj znajdziesz dodatkowe informacje i link do książki, którą moja rozmówczynipoleca:
    💡LI: https://www.linkedin.com/in/dorotasawicz/
    💡strona www: https://www.luxmed.pl/grupa-lux-med/kariera/poznaj-nas.html
    💡Polecana książka to “Zasady. Życie i praca” Ray’a Dailo – https://tiny.pl/r5wnx
    Zapraszam Cię serdecznie do posłuchania tego odcinka i koniecznie daj znać w komentarzu czy był on dla Ciebie interesujący.

    I oczywiście zapraszam Cię do kontaktu ze mną:
    💡na LinkedIn (👉 https://www.linkedin.com/in/agnieszkawidacka/) oraz
    💡na Instagram (👉 https://www.instagram.com/fit_hrka/)
    A tymczasem do usłyszenia/ zobaczenia 😉

    READ MORE
  • Instagrammer – still influencer or billboard with adverts?

    For many years, businesses have actively been talking about professions of the future. Experts have been analysing what competences and profiles will be required in the years to come. What are the skills companies will be paying the most for? Universities are creating new faculties to match the job market trends and educating young people required by companies.

    READ MORE
  • Get to know yourself with the competency map

    After a challenging year for everyone and the unfortunate daily postings on platforms such as LinkedIn of people losing their jobs as a result of covid and other restrictions, I have been inspired to prepare this article, which I believe and hope will help many of those impacted, the many who are now standing at the professional crossroads.

    READ MORE
  • Instagramer – jeszcze influencer, czy już billboard reklamowy?

    Od wielu lat w sferze biznesu aktywnie rozmawia się o zawodach przyszłości. Specjaliści analizują jakie kompetencje i profile będą najbardziej potrzebne za kilka lub kilkanaście lat, za które umiejętności firmy zapłacą najwięcej.

    READ MORE
  • # 47 WYWIAD z Kasią Tang: jak doceniać siebie nawzajem.

    W dzisiejszym, 47 odcinku podcastu, usłyszycie ponownie Kasię Tang! To wyjątkowy odcinek, odcinek przedświąteczny, ostatni w 2020 roku. Może będzie go słuchać jeszcze przed świetami, może w trakcie, a może dopiero po przerwie świątecznej. Zależało mi aby ten odcinek był z jednej strony przyjemny a z drugiej strony, aby jak zwykle poruszał ważne zagadnienia dotyczące HR czy EB. Dlatego właśnie poprosiłam Kasię abyśby porozmawiały o czymś, o czym mało mówi się na codzień, a mianowicie o docenianiu. Kilka dni temu, na Instagramie umiesciła ankietę, z pytaniem „Czy ważne jest dla Ciebie docenieie słowne?” Niemal 100 % odpowiedzi było na tak. Tym bardziej widzę, że ten temat jest ważny dla was.
    Z Kasią rozmawiałyśmy:
    💡o różnicach międzykulturowych w dawaniu feedbacku, w docenianiu;
    💡o tym jak chwalić i kto powinien to robić;
    💡o akcji “doceniamy HR”.

    A tutaj znajdziesz informacje, jak skontaktować się z Kasią i link do książki, którą poleca:
    💡strona www: https://kasiatang.com
    💡LI: https://www.linkedin.com/in/kasiatang/
    💡IG: https: https://www.instagram.com/kasia_tang/
    💡Książka polecana przez Kasię to “Korporacyjni rebelianci” – https://tiny.pl/7vwct
    Zapraszam Cię serdecznie do posłuchania tego odcinka i koniecznie daj znać w komentarzu czy był on dla Ciebie interesujący.

    I oczywiście zapraszam Cię do kontaktu ze mną:
    💡na LinkedIn (👉 https://www.linkedin.com/in/agnieszkawidacka/) oraz
    💡na Instagram (👉 https://www.instagram.com/fit_hrka/)
    A tymczasem do usłyszenia/ zobaczenia 😉

    READ MORE
  • # 46 WYWIAD z Marcinem Pietrasem z AskHenry: o super bohaterze, o benefitach i o tym jak pandemia zmieniła rynek dodatków dla pracowników.

    Do 46 odcinka podcastu “HR-UP! HR na wyższym poziomie” zaprosiłam Marcina Pietrasa z AskHenry. Marcin jest co-founderem tej firmy, inwestorem, przedsiębiorcą i managerem z ponad 20-letnim doświadczeniem. Koniecznie posłuchaj tej rozmowy nawet jeśli znasz AskHenry, bo Marcin zdradza nam dużo więcej niż dowiesz się na firmowej stronie 😉
    W tym odcinku będzie:
    💡o Henryku – super bohaterze;
    💡o tym jak pandemia zmieniła rynek benefitów;
    💡o ciekawych zleceniach jakie Henry realizował w tym roku.

    A tutaj znajdziesz informacje, jak skontaktować się z Marcinem i link do książki, którą poleca:
    💡strona www: https://www.askhenry.pl
    💡LI: https://www.linkedin.com/in/mpietras/
    💡IG: https://www.instagram.com/askhenry.pl/
    💡Książka polecana przez Marcina to “Esencjalista” Grega McKeown https://tiny.pl/764xp.

    Zapraszam Cię serdecznie do posłuchania tego odcinka i koniecznie daj znać w komentarzu czy był on dla Ciebie interesujący.
    I oczywiście zapraszam Cię do kontaktu ze mną:
    💡na LinkedIn (👉 https://www.linkedin.com/in/agnieszkawidacka/) oraz
    💡na Instagram (👉 https://www.instagram.com/fit_hrka/)
    A tymczasem do usłyszenia/ zobaczenia 😉

    READ MORE
  • 5 błędów Employer Brandingu w IT (i nie tylko)

    Czytaj dalej na how2hr.pl

    READ MORE