Codziennie-HR

Muszę powiedzieć, że to jeden z tych „prezentów” od pandemii, które mam nadzieję, zostaną ze mną na długo.

Reboarding to stosunkowo nowy termin w HR-owym słowniku. A szkoda! Wdrożenie osób, które wracają do firmy po przerwie, różni się przecież od wdrożenia nowych pracowników. Jak się za nie zabrać?

Nasza rzeczywistość zmienia się dzisiaj bardzo szybko.

Dbanie o candidate experience to nie widzimisię zespołów HR, ale szansa na zbudowanie realnej przewagi biznesowej. Jak zatem zabrać się za stworzenie procesu candidate experience z prawdziwego zdarzenia?

Candidate experience to suma wszystkich doświadczeń związanych z firmą jako pracodawcą, które powstają w świadomości potencjalnego pracownika.

Jak prowadzić profil karierowy na Facebooku w sposób rzeczywiście interesujący, wartościowy i angażujący? Dowiedz się tego od Kasi Motały, Specjalistki HR, która prowadzi „Praca w Blum Polska” od dwóch lat i nieustannie coś testuje, sprawdza, uczy się i wdraża.

Badanie pulse check to najprostszy sposób na szybki, a co ważniejsze – regularny sposób pomiaru zaangażowania pracowników. Mimo to, pulse checki cały czas nie są tak popularne wśród pracodawców, jak mogłoby się to wydawać.

9 miesięcy pracy w projekcie: od kick offa aż po pierwsze „quick wins”. Sprawdź metodologię, wykorzystane narzędzia i techniki, a także etapy projektu i kroki, które poczyniliśmy z Zespołem Projektowym aby wdrożyć nowy proces on-boardingu w organizacji.

Gdyby patrzeć na opisy firm w ogłoszeniach o pracę, moglibyśmy pomyśleć w Polsce działają sami liderzy w swoich branżach, najwięksi producenci i dynamicznie rozwijające się organizacje. Czy da się inaczej? Jak w ogłoszeniu o pracę przedstawić firmę kandydatom?

Gdyby patrzeć na opisy firm w ogłoszeniach o pracę, moglibyśmy pomyśleć w Polsce działają sami liderzy w swoich branżach, najwięksi producenci i dynamicznie rozwijające się organizacje. Czy da się inaczej? Jak w ogłoszeniu o pracę przedstawić firmę kandydatom?

Docenienie pracowników rozumiemy najczęściej przez pryzmat wynagrodzenia, premii, benefitów. Czy słusznie? Co tak naprawdę kryje się za tym terminem? I jak robić to dobrze?

Kiedy pytam pracodawców, jak doceniają swoich pracowników, bardzo często opowiadają oni o swoich systemach benefitowych, premiach czy bonusach.

Nie od dziś wiadomo, że pracownicy to najcenniejsze aktywa firmy. Jak w dobie kryzysu zaufania i jednocześnie nieustającej popularności social mediów mądrze z nich korzystać?

Odpowiedź jest prosta – budować programy Employee Advocacy, nazywane również pracowniczymi programami ambasadorskimi.